رویکرد فازی در ارزیابی کیفیت اطلاعات حسابداری

•   آرشیو : نسخه تابستان 1397- جلد اول
•   موضوع : موضوعی تعریف نشده!
• نویسنده/گان : الهام روستايي دره ميانه، قدرت اله طالب نيا، عليرضا ابوالحسني طرقي
•   چکیده :
  ارزیابی کیفیت اطلاعات حسابداری در توسعه واحدهای تجاری بویژه در شرایطی که واحدهای تجاری در محیط های عملیاتی با تنوع اطلاعاتی فعالیت می کنند دارای اهمیت است. لذا در این مقاله با بهره گیری از مطالعات قبلی انجام شده، به منظور ایجاد یک سیستم شاخص ارزیابی کیفیت اطلاعات حسابداری، ویژگی های محیط های اطلاعاتی را با یکدیگر ترکیب و یک سیستم ارزیابی کیفیت اطلاعات حسابداری شامل (14) شاخص ایجاد شده است. به گونه ای که در شاخص های مذکور (4) جنبه قابلیت اتکا، همبستگی ( روابط متقابل)، بموقع بودن و یکپارچگی در اطلاعات حسابداری به عنوان عوامل تاثیر گذار بر کیفیت اطلاعات حسابداری در نظر گرفته شده است. همچنین در این مقاله به منظور بررسی و آزمون سیستم شاخص ارزیابی کیفیت اطلاعات حسابداری، با استفاده از رویکرد فازی از 5 نمونه مختلف استفاده شده است. نتایج این تحقیق حاکی از آن است که سیستم شاخص ارزیابی کیفیت اطلاعات حسابداری طراحی شده براساس رویکرد فازی به طور منطقی و قابل اطمینان کیفیت محتوای اطلاعاتی حسابداری را مورد ارزیابی قرار می دهد. این تحقیق از یک سو با ارائه روش های جایگزین سیستمهای ارزیابی در مقابل روشهای سنتی کمی، و از سوی دیگر با ارائه یک مجموعه از مبانی تئوری و علمی برای ارزیابی کیفیت اطلاعات حسابدای در محیط های عملیاتی با تنوع اطلاعاتی زیاد، میتواند برای انجام تحقیق در حوزه کیفیت اطلاعات حسابداری دارای اهمیت باشد. هدف از انجام پژوهش حاضر شناسایی شاخص¬های مدیریت جهادی در صنعت بانکداری با تکنیک دلفی فازی، وزن¬دهی و اولویت¬بندی آن¬ها با تکنیک بهترین- بدترین، رتبه¬بندی عملکرد مدیریت جهادی شعب بانک مسکن تهران با تکنیک ویکور فازی می¬باشد. جامعه و نمونه آماری پژوهش حاضر 10 نفر از خبرگان صنعت بانکداری با حداقل 15 سال سابقه خدمت و آشنا با مفاهیم پژوهش حاضر تشکیل می¬دهند. پس از غربال¬سازی معیارها و زیرمعیارهای شناسایی‌شده با تکنیک دلفی فازی، 12معیار و 29 زیرمعیار مدیریت جهادی شناسایی گردید. نتایج حاصل از وزن¬دهی به معیارها با تکنیک BWM نشان داد، معیار ولایت محوری مهم¬ترین معیار مدیریت جهادی و ساختار فرآیند معنوی رتبه دوم و بقیه معیارها رتبه سوم تا دوازدهم را کسب نمودند. همچنین زیرمعیارها نیز وزن¬دهی و رتبه-بندی گردیدند. آنگاه شعب بانک مسکن با تکنیک ویکور فازی در خصوص میزان بهره¬گیری از مدیریت جهادی با توجه به مؤلفه¬های شناسایی شده رتبه¬بندی شدند. نتایج پژوهش حاضر می¬تواند دید جامعی را به مدیران ارشد صنعت بانکداری در خصوص شناخت معیارها و زیرمعیارهای مدیریت جهادی و ارزیابی آن¬ها ارائه نماید.
•   کلید واژه : مدیریت جهادی، صنعت بانکداری، رویکرد دلفی فازی، تکنیک بهترین- بدترین، تکنیک ویکور فازی.
•   Title : Identification of Key Indicators of the Evaluation of Jihadist Management Culture in the Banking Industry Using the hybrid approach FDelphi-BWM-FVIKOR
•   Abstract :
  The aim of this study is identifying the jihadi management indices in the banking industry with a fuzzy Delphi technique, weighing and prioritizing them with the Best-Worst Method, ranking the performance of Jihad's management of Maskan Bank Branches in Tehran with fuzzy Vikor technique. The population and the statistical sample of this study are 10 banking industry experts with at least 15 years of service experience and familiar with the concepts of the present study. After screening the criteria and sub-criteria identified by the Fuzzy Delphi technique, 12 criteria and 29 sub-criteria for Jihadi management were identified. The results of weighting the criteria by the BWM technique showed that the most important criterion for the Velayat-e-militant criterion was Jihadist management and the structure of the spiritual process, and the third criterion ranked third to twelfth. Sub-criteria were also weighed and ranked. Then the branches of the Maskan Bank were ranked with the Fuzzy Vikor technique regarding the extent of using jihadi management according to identified components. The results of this study can provide a comprehensive view of senior executives of the banking industry regarding the recognition and evaluation of the criteria and sub-criteria of Jihadi management.
•   مراجع :
  6- منابع
  [1] Jafarei, M.H. (2017). Characteristics of Jahadi Management from the Perspective of the Quran. Journal of Islam and management research.15 (7), 5-20. [In Persian].
  [2] Hejazifa, S. (2015). What are the components of jahadi management?. Journal of Islamic Management. 11 (23), 95-122. [In Persian].
  [3] Heydaritafreshi, Gh. (2014). Jahadi Management. Journal of Educational management research. 20 (5), 13-46. [In Persian].
  [4] Soltani, M.R. (2014). Jahadi Management, Challenges and Requirements. Journal Islamic Management. 8 (22), 9-40. [In Persian].
  [5] Shameikohpaei, M,. & Esmaeligivi, M.R (2014). The Jahadi Paradigm Model Using Grounded Theory. Journal of Prospects for public administration. 19 (5), 150. [In Persian].
  [6] Ghorbanizadeh, V,. & Asgharzadeh, H.A (2015). Jahadi management analysis with system dynamical approach. Journal of Resource Management in Police. 9 (3), 11-42. [In Persian].
  [7] Keyanizadeh, M,. & Golshani, A. (2016). Identify the personality traits of jahadi-based policymakers. Journal of Basij Strategic Studies. 72 (19), 57-78. [In Persian].
  [8] Manteghi, M. (2016). A step in Jahadi management. Journal of Islam and management research.13, 23-37. [In Persian].
  [9] Hzavoe, M,. & Zerakiheydari, A. (2014). Resistance Economics; A Sign of Jahadi Management in Iran's Political Economy. Journal of Islamic Revolution Studies.37 (11), 9-26. [In Persian].
  [10] Yosefi, R,. & Akbari, B. (2017). The explanation of the needs of the political leaders based on the jahadi management approach. Journal of Islam management. 18 (25), 65-92. [In Persian].
  [11] Almasi, M. (2007). Pathology and evaluation of jahadi culture and management . Proceedings of the Second National Conference on Culture and Jihadi Management. [In Persian].
  [12] Statement by the Leader of the Islamic Revolution. (2010). Meet the people of Isfahan in Eid al-Adha . [In Persian].
  [13] Tavalaei, R,. & Shokohyar, S. (2014). Evaluation of Jahadi Management Components on Organizational Performance with Balanced Scorecard Approach . Journal of Prospects for public administration. Num,19. [In Persian].
  [14] Tavalaei, R,. & Sabaghi, Z. (2015). Conceptual Model of Jahadi Management Development Using Combination of Soft Systems and Cognitive Mapping . Journal of Improved management. 28, 121-145. [In Persian].
  [15] Hoseyni, M,. Moghli, A,. Sarlak, M.A,. & Deljo, Gh. (2016). A step in Jahadi management. Journal of Management of government agencies. 7-26. [In Persian].
  [16] Khasafmofrad, H,. Bagherinasrabadi, M. (2016). Desirable organizational culture pattern with jahadi approach (Case Study: Sacred Defense). Journal of Islam management. 27-46. [In Persian].
  [17] Danaeifard, H,. & Hejazifar, S. (2016). Identifying components of virtuous and jahadi organizations (Case study: Islamic Revolutionary Committee and Construction Jahadi). Journal of Islam management. Num,4, 45-71. [In Persian].
  [18] Sepehr, M.H. (2016). Jahadi management. Qom: Zamzam Guidance. First Edition.. [In Persian].
  [19] Farahi, A,. Sanghaghi, M.R,. & Mohammadian, Y. (2016). Designing a Jahadi Culture Pattern as one of the Institutions of the Islamic Revolution . Journal of Human Resource Management Research at Imam Hossein University. 2(24), 53-83. [In Persian].
  [20] Mortazavi, M,. & Zarepour, F. (2012). Jahadi Organizational Culture; The Key Element of Jahadi Management. Journal of Islam and management research.71, 99-114. [In Persian].
•  صفحات : 20-33
•   دانلود فایل ( 632 KB )